ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

IMPORTANTE x URGENTE

Quem é empreendedor normalmente tem muitas coisas para fazer.

Principalmente, quando é o próprio administrador do empreendimento, o que normalmente acontece...

Sem contar que às vezes nem sobra tempo para a família, os amigos, cuidar da saúde, fazer um esporte, fazer um curso de atualização, etc...


Saber escolher as prioridades é muito importante nessa hora.

Já que não podemos fazer tudo, devemos fazer o que é mais importante.

Porém, muitas coisas aparecem no caminho e se tornam urgentes.

Os "urgentes" nem sempre são importantes, mas precisam ser resolvidos por serem urgentes.

E aí as coisas importantes ficam de lado, sendo priorizadas pelas urgentes.

Nossa, que confusão!!!!!!

O que fazemos então????

Esse sempre foi meu dilema.

Por isso tenho lido e pesquisado muito sobre esse assunto, com o objetivo de conseguir "dar conta" de tudo que tenho para fazer, sem deixar de lado os amigos, a família e a saúde.

Ainda tenho muito que avançar, mas aprendi muitas coisas nesse processo e aos poucos irei publicando aqui, com a intenção de ajudar as pessoas que tem esse tipo de problema.

Bem, vou começar falando sobre: IMPORTANTE x URGENTE.

O IMPORTANTE, é tudo aquilo que nos direciona para realização do nossos objetivos e nos traz auto-realização.

O URGENTE, são coisas que deveríamos ter feito na rotina de nosso trabalho e não fizemos!  

 De repente, essas coisas não podem mais ser proteladas: precisam ser resolvidas já!

Talvez uma solução para evitar as URGÊNCIAS, seja deixar um tempo na nossa rotina, para resolvê-las antes que elas se tornem urgentes.

Muitas pessoas tem tendência a postergar as coisas por não terem um prazo definido, ou ainda por não gostarem muito de executar uma determinada tarefa.

Em alguns casos por já estar com excesso de urgências, não tem tempo para àquelas que não se tornaram urgentes ainda....

O URGENTE nos faz perder mais tempo, gera mais gastos e mais stress.

Uma simples mudança na rotina pode fazer a diferença nesse caso.

Dedicar uma hora do dia para resolver esses assuntos, pode ser suficiente para evitar que eles se tornem urgentes e se acumulem.

Fazendo isso, aos poucos os "URGENTES" diminuem ou deixam de existir, sobrando mais tempo para se dedicar ao "IMPORTANTE".

Espero que isso desperte uma necessidade de mudança caso você tenha esse problema e comece a se organizar, visando uma melhor qualidade de vida.

Em futuras publicações falarei mais sobre administração de tempo focando outros pontos.

Deixe suas sugestões e opiniões pois elas serão muito úteis para compartilharmos experiências.

Até a próxima.

Quer saber mais sobre como melhorar sua produtividade?

Recomendo o livro:

O QUE É EMPREENDEDORISMO?

Já que meu blog fala sobre empreendedorismo, vou começar falando sobre o que é empreendedorismo.

Li a publicação abaixo, e achei muito adequada, por isso estou compartilhando com vocês aqui.
Veja na íntegra:
"Algumas pessoas já nascem com maior qualificação para o empreendedorismo.
Outras não tem tantos talentos inatos, mas isso não quer dizer que não possam aprender e desenvolver esses talentos.

Esse desenvolvimento é fundamental para toda pessoa que almeja implantar e gerir um pequeno negócio.

Podemos perguntar, então, em primeiro lugar:

O que torna uma pessoa empreendedora?

Quais são os elementos essenciais da capacidade empreendedora?

Os diversos estudiosos do assunto reconhecem que os empreendedores têm algumas características básicas:

Iniciativa - São pessoas que não ficam esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. Pessoas que começam coisas novas, iniciam. A iniciativa, enfim, é a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaça as mangas e parte para a solução.

Auto-confiança - O empreendedor tem auto-confiança, isto é, acredita em si mesmo. Se não acreditasse, seria difícil ele tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

Aceitação do risco - O empreendedor aceita riscos, ainda que seja muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco, a verdade é que ele o aceita em alguma medida.

Sem temor do fracasso e da rejeição - O empreendedor fará tudo o que for necessário para não fracassar, mas não é atormentado pelo medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor próprio e medo do fracasso preferem não tentar correr o risco de não acertar – ficam, então, paralisadas.

Decisão e responsabilidade - O empreendedor não fica esperando que os outros decidam por ele. Ele toma decisões e aceita a responsabilidade que acarretam.

Energia – É necessária uma dose de energia para se lançar em novas realizações, que usualmente exigem intensos esforços iniciais. O empreendedor dispõe dessa reserva de energia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivação.

Auto-motivação e entusiasmo - Pessoas empreendedoras são capazes de auto-motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. Igualmente, por sua motivação, são capazes de entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.

Controle - O empreendedor acredita que sua realização depende de si mesmo e não de forças externas sobre as quais não tem controle. Ele se vê como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atingir seus objetivos.

Voltado para equipe - O empreendedor em geral não é um fazedor, no sentido obreiro da palavra. Ele cria equipe, delega, acredita nos outros, obtém resultados por meio de outros.

Otimismo - O empreendedor é otimista, o que não quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de solução dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

Persistência - O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, é capaz de persistir até que as coisas comecem a funcionar adequadamente."

 Retirado do blog: Empreendedorismo em Mato Grosso do Sul.

Pagamentos via Twitter

Com o novo Twitpay, serviço de pagamento pelo Twitter, basta preencher um cadastro e digitar no microblog o nome do usuário que vai receber o valor, em dólar

Revista PEGN

Hoje, o número de cadastrados da empresa ultrapassa 150 milhões — dois milhões só no Brasil. Em 2002, ela foi adquirida pelo eBay por R$ 1,5 bilhão e as novidades não pararam por aí. Em decisão inédita, em novembro do ano passado, o PayPal abriu sua plataforma para grupos de pequenos desenvolvedores. 

O americano Michel Ivey foi um dos programadores que tiveram acesso à plataforma e lançou a partir dela o Twitpay, serviço de pagamento pelo Twitter. A ideia é tão simples como twittar 140 caracteres. Basta preencher um cadastro e digitar no microblog o username de quem vai receber o valor e a quantia, em dólar. Por exemplo: @pegn$10. O credor também precisa ter conta no Twitpay, que rastreia a operação e transfere o dinheiro. Para isso, é cobrada do remetente uma taxa de 2,9% do valor, destinada ao PayPal. A cada US$ 1 transferido, o Twitpay recebe cinco centavos de dólar. Lançado há pouco mais de três meses, o serviço já tem quase 15 mil usuários. PayPal e Facebook também se uniram e vão oferecer um sistema de pagamento on-line para os produtos virtuais comercializados na rede social. Atualmente, eles só podem ser comprados com cartão de crédito. Segundo estimativas do PayPal, o mercado de produtos virtuais movimenta US$ 6 bilhões ao ano.